Тільки якщо родич фахівець високого класу
Тоді йому хочеться довірити частину роботи, де він зможе застосувати свої навички. В інших випадках я уникаю роботи з родичами.
1. Чи візьмете ви роботу родича. Та ні. Чому?
Якщо говорити про побудову бізнесу, партнерство, пайову участь, то швидше ні, ніж так. Це пов'язано насамперед із моїм світовідчуттям та особистим ставленням до сім'ї. Я не зможу бути доволі вимогливим, диктувати умови, ділити. Поняття справедливості у відносинах між родичами здебільшого формується вдома і транслюватиме ці відносини на бізнес чи роботу тягнути додому – деструктивна практика.
2. Чи готові ви допустити родича до суто комерційних справ, щоб він бачив, які суми звертаються до салону краси.
Це зовсім інша річ і в цьому питанні моя позиція відрізняється від стратегії побудови бізнесу у партнерстві із родичами. Серед моїх близьких є висококваліфіковані фінансисти, запросити на роботу яких для мене означало б придбати максимум гарантій, фінансової безпеки, контролю та ведення комерційної діяльності на найвищому рівні. Крім того, якщо родич є висококласним фахівцем, саме йому й хочеться довірити частину роботи, де він зможе застосувати свої навички. Ну і репутація та рекомендації близької людини завжди набагато прозоріші, ніж у чужої людини "з вулиці".
3. Як вашого родича повинні сприймати співробітники – як рівного собі чи як ваша довірена особа?
Безумовно, моральна та етична рівність – це запорука успіху в будь-якому колективі. Субординація вибудовується виключно відповідно до посадових обов'язків.
4. Чи готові ви дати родичу деякі переваги перед іншими співробітниками?
Скоріше ні ніж так. Якщо посада, яку займає мій родич, не буде апріорі керівною або не матиме на увазі певної свободи у графіку роботи та інших умовах, які недоступні іншим співробітникам, то штучним шляхом виділяти цю людину серед інших я не стану. Я знаю, що така робота і як вона повинна виконуватися, відповідно і від фахівців, яких я наймаю, я чекаю такого ж ступеня занурення в робочі процеси. Та й чи може бути інакше, якщо ми говоримо про фахівців високого класу?
5. Чи можливий варіант, за якого ви берете родича на роботу, але про це так ніхто зі співробітників ніколи і не дізнається?
Такі речі тримати в таємниці завжди окрема складність. Крім того, рано чи пізно факт спорідненості так чи інакше "випливе" і секретність цієї інформації викличе обурення в колективі, зайві розмови, приводи для пліток. Тому - ні, приховувати не стану. Крім дисципліни, бажання вдосконалюватися, постійно йти вперед і досягати нових висот, у колективі вкрай важливою є відкритість до діалогу. Тільки так можна конструктивно вибудувати бізнес-процеси та налагодити роботу так, щоб вона приносила максимум задоволення працівникам і роботодавцю.
Весна, час навчати адміністраторів!