Сила протидії, Дослідження 2014 року
Юридична практика
Архів 2018 року
Архів 2017 року
Архів 2016 року
Архів 2015 року
Архів 2014 року
ДИРЕКТОРІЯ ЮФ
Сергій Погрібний,
Сила протидії
«Корпоративна безпека — новий, але вже дуже затребуваний продукт для успішного бізнесу» впевнений Сергій Погрібний, партнер ЮФ Sayenko Kharenko
— Коли клієнти вперше замислилися над корпоративною безпекою? Що це за товар у межах юридичних послуг?
— Як і на будь-якому іншому ринку, у юридичному бізнесі попит формує пропозицію. Юристи Sayenko Kharenko регулярно аналізують попит на ті чи інші послуги з боку клієнтів, прогнозують зміну ринку, ідентифікують які питання будуть найбільш актуальними для бізнесу найближчим часом. Окремі проблемні аспекти роботи бізнесу, включаючи розкрадання майна та шахрайство, з якими ми стикалися останнім часом, наочно демонструють, що корпоративна безпека як комплексна юридична послуга зараз як ніколи потрібна.
Під корпоративною безпекою бізнесу розуміється комплексна побудова структури управління та проведення заходів, спрямованих на безпроблемне функціонування бізнесу, вирішення поточних питань, прогнозування можливих ризиків, побудова комунікацій усередині бізнесової структури та зовнішніх комунікацій. Основне завдання такої діяльності – захист активів та попередження втрат у процесі бізнес-діяльності.
Практика корпоративної безпеки Sayenko Kharenko вже кілька років пропонує комплексні рішення у цій сфері як окремий напрямок послуг.У рамках даної практики ми проводимо всебічний аналіз діяльності компанії та кожного з її підрозділів як з юридичної, так і з операційної точки зору для розробки системи корпоративної безпеки або вирішення кризової ситуації, що виникла. У разі залучення зовнішніх радників весь цей спектр послуг надається під єдиним центром управління, в єдиній структурі та за єдиними стандартами — саме те, чого не вистачає службам безпеки корпорацій.
— Тобто у вашій команді не лише юристи?
— Крім власне юридичних інструментів (аудиту корпоративних відносин, комплаєнсу, боротьби з корпоративним шахрайством, протидії посяганням на власність, взаємодії з держорганами), ефективна система корпоративної безпеки передбачає впровадження та використання широкого спектру послуг ринку безпеки: кадрового аудиту, інформаційної безпеки, включаючи технічний захист інформації, охорони майна, особистої охорони власників бізнесу та топ-менеджменту. Тому ми співпрацюємо із аналітичними, технічними, охоронними структурами. Це наші партнери, вони не входять до штату ЮФ Sayenko Kharenko, але регулярно залучаються нами під час формування групи під конкретний проект.
— Чи можлива побудова ідеально захищеної бізнес-структури?
— Тобто корпоративні «безпеки» не співпрацюють із юристами?
— Здебільшого ні. Понад те, внутрішньокорпоративні служби безпеки найчастіше вважають юристів своїми прямими конкурентами. Або служба безпеки намагається перекласти на юристів відповідальність за якісь негативні події.
На мій погляд, служби безпеки багатьох бізнес-структур перебувають у зародковому стані і часто обмежуються контролем.доступу відвідувачів та транспортних засобів на об'єкти. При цьому їхня робота ніяк не пов'язана з операційною діяльністю бізнесу в цілому. Такі служби безпеки, як правило, виявляються нездатними захистити бізнес у критичних ситуаціях.
— Чи існує зв'язок між масштабом бізнесу та «серйозністю та параноїдальністю» системи корпоративної безпеки?
— Зв'язок однозначно простежується. Але система корпоративної безпеки залежить не так від масштабу бізнесу, як від його привабливості, прибутковості, вартості активів, а також можливості швидкого перепродажу, що в основному відбувається при рейдерських захопленнях. Наприклад, навіть невеликий бізнес, але з рентабельністю 300% однозначно буде комусь цікавий. Інший приклад — завод вартістю сотні мільйонів доларів, але з порівнянним обсягом боргів. Не думаю, що знайдуться охочі такий завод захопити та втягнутися у протистояння з банками.
При цьому будь-яка компанія повинна мати хоча б мінімальний набір опцій, пов'язаних зі своїм захистом. Базовий продукт повинен включати як мінімум положення про корпоративну безпеку та сформовану антикризову групу, до якої входять топ-менеджер, юрист, фінансовий директор та представник служби безпеки. Крім того, в компанії періодично повинні проводитися антирейдерські аудити і вживати заходів, спрямованих на покращення корпоративної безпеки. Так, працюючи з одним із холдингів, ми з подивом дізналися, що у них не було відповідального за зберігання оригіналів документів про право власності на активи: щось перебувало у бухгалтерії, щось у юристів, а щось у корпоративному відділі.
— Які послуги зовнішніх юристів у сфері забезпечення корпоративної безпеки більш потрібні: розробкапревентивних заходів чи усунення/мінімізація наслідків?
— На українському ринку 90 % звернень до юристів — це усунення загрози, що вже з'явилася. Ніхто не хоче платити гроші за запобігання чи випередження. Усі впевнені, що зуміють уникнути погроз, а якщо потраплять під роздачу, то якось домовляться, особливо з державою. Як наслідок — до юристів звертаються у разі, коли ситуація стає дуже поганою.
— Чи є поріг, за яким шанси успішного захисту зводяться до нуля?
— На мою думку, єдиний поріг – обмеженість бюджету клієнта. Чим серйозніша існуюча загроза, тим витратніше її усунути як з погляду витрат на юристів, кризових менеджерів та інших експертів, так і з точки зору результативності таких заходів. Попередити кризову ситуацію — більш стратегічно правильне та фінансово ефективне рішення.
— Як ви оцінюєте дії держави у сфері спрощення умов ведення бізнесу, а також боротьби з корупцією?
— Ніяк не оцінюю, бо поки що оцінювати зарано. Потрібно розпочати з базових передумов для боротьби з корупцією. Зараз я бачу три способи, які можуть вплинути на корупцію, особливо за їх одночасного застосування. Перший — чиновники мають отримувати високу зарплату та мати суттєві соцгарантії. Другий — покарання за корупцію має бути найжорсткішим. І третій — у суспільстві має бути тотальна нетерпимість до проявів корупції.
У сфері спрощення бізнесу держава поки що не зробила жодної істотної дії, яка б полегшила ведення бізнесу. Усі спрощення мають досить формальний характер.
— Як ви бачите розвиток цієї послуги найближчим часом?