Як знайти команду для - стартапа, Співробітники для - стартапа
Ідея є, бізнес-план складений, гроші на реалізацію знайдено – час запускати новий проект. Справа за малим – підібрати команду для стартапу.
Важлива не лише ідея, а й команда для стартапу
"Кадри вирішують все", - говорив вождь світового пролетаріату. Стосовно стартапа його слова можна звести в квадрат або навіть у куб. Бізнесмену-початківцю корисно щоранку повторювати це вголос разів по десять — як НЛП. Насправді навіть найоригінальнішу і, здавалося б, приречену на успіх бізнес-ідею можуть занапастити некомпетентні співробітники. І якщо у великій корпорації помилки одного офісного бійця завжди може прикрити інший, то в компанії, де співробітників лише троє чи п'ятеро, промах кожного з них може виявитися фатальним, особливо на початку проекту.
Стартап - справа тонка і працівників для нього підібрати справді непросто. Що важливіше – досвід чи ентузіазм? Знання чи висока мотивація?
Де та як шукати такий персонал?
Насамперед план пошуку команди для стартапу
Оголошенню про вакансію взагалі потрібно приділити особливу увагу. Оскільки йдеться про стартап, то нехай текст буде таким самим цікавим, як і сама діяльність. Читач повинен відразу зрозуміти всі принади роботи в стартапі - відчути ваш драйв, вловити ваше натхнення, а значить, захотіти розділити з вами майбутній успіх. Чи не можете пообіцяти золоті гори? Наголошуйте на інтересі — і до вас потягнуться люди з високою внутрішньою мотивацією, а це, як правило, відмінні працівники.
Яким би поетичним складом ви не описали свою вакансію, не забудьте про головне — про системне (але не нудне) перерахування обов'язків та вимог до кандидатів. Позначте собі, які вимоги є вам принциповими (наприклад, досвід роботи у певноїсфері), а які ви готові поступитися (припустимо, освіта, здобута у певному вузі). На співбесідах дотримуйтесь своєї позиції.
Не виключено, що у вашому випадку буде корисно не лише проводити інтерв'ю, а й перевіряти реальні навички кандидатів. Запропонуйте їм тестові завдання на тематику, близьку до профілю роботи вашої майбутньої компанії. Дійсно зацікавлена людина завжди знайде час і можливість їх вирішення.
Які соцмережі використовувати — вирішувати вам, зрозуміло, з урахуванням специфіки майбутнього бізнесу та кількості друзів у певних спільнотах.
Шлях третій – шукаємо серед знайомих співробітників для стартапу
Підбір персоналу для стартапу за принципом «кум-брат-сват» має очевидні мінуси: а раптом у процесі роботи виникнуть розбіжності? Звільнити людину з вулиці простіше, ніж колишнього однокурсника чи родича.
Чи варто шукати потрібних людей звертатися до кадрових агентств? Вирішувати вам - якщо кошти дозволяють, то чому б і ні? У цьому випадку вам не доведеться винаходити велосипед (професійні рекрутери знайомі з нюансами підбору персоналу для стартапу), головне чітко викласти свої вимоги та побажання.
Знайти потрібну і корисну для бізнесу людину — завдання дуже непросте. Тому покладатися варто не лише на кадрові агенції та загальні рекомендації. Довіряйте своїй інтуїції, прислухайтеся до внутрішнього голосу — адже саме вам працювати на чолі команди, що створюється.